به گزارش روابط عمومی اُیکو و به نقل از مدیریت برنامه ریزی و سیستم ها، استاندارد ملی مدیریت پروژه ایران با شماره 23671، توسط سازمان ملی استاندارد ایران به صورت رسمی منتشر شد. این استاندارد با مشارکت آقای رضا آتش فراز مدیر برنامه ریزی و سیستم های شرکت اُیکو، تدوین شده است.
بر اساس این گزارش، استاندارد ملی مدیریت پروژه ایران، رویکرد روش محور دارد و مجموعه ای از روش های مختلف را برای مدیریت پروژه، معرفی کرده است. روش های معرفی شده توسط این استاندارد به دو بخش اصلی “روش های مدیریت پروژه یکپارچه” و “روش های مدیریت پروژه” تقسیم بندی شده اند.
“روش های مدیریت پروژه یکپارچه” شامل هشت روش هستند که تشریح کننده مراحل مختلف قبل از شروع پروژه تا پس از پایان پروژه می باشند. “روش های مدیریت پروژه یکپارچه” به سوالات زیر پاسخ می دهند:
- چه فعالیت هایی باید قبل از آغاز پروژه انجام شوند؟
- چگونه باید پروژه را آغاز کرد؟
- چگونه باید بر پروژه نظارت کرد؟
- چگونه باید پروژه را هدایت کرد؟
- چگونه باید پروژه را کنترل کرد؟
- چگونه باید مدیریت تحویل را انجام داد؟
- چگونه باید پروژه را خاتمه داد؟
- چه فعالیت هایی باید پس از پایان پروژه انجام شوند؟
“روش های مدیریت پروژه” شامل هفده روش هستند که تشریح کننده موضوعات مهم در مدیریت پروژه می باشند. این روش ها علاوه بر تشریح موضوعات متداول در مدیریت پروژه مانند ذینفعان، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، ارتباطات، ریسک، کنترل تغییرات، تدارکات و دروس آموخته شده به تشریح موضوعات دیگری از جمله برنامه ریزی، تغییرات سازمانی و اجتماعی، گزارش دهی، اطلاعات، مسائل و منافع نیز می پردازند.